ARBETSSÄTT

När människor får bidra med sin kunskap och kreativitet växer engagemanget – och viljan att utvecklas tillsammans.
Så skapas organisationer som inte bara levererar resultat, utan också driver innovation och arbetsglädje.

Genom att arbeta helhetsorienterat och involverande skapar vi arbetsformer som stärker engagemang, förståelse och vilja till förändring.

Vår metodik kombinerar beprövad forskning med många års praktisk erfarenhet. Och av erfarenhet vet vi att verklig utveckling sker när människor får vara delaktiga. Därför utformar vi våra processer så att både chefer och medarbetare bidrar aktivt.

  • Vi tillämpar evidensbaserade och erkända principer såsom:

    • Utvecklande ledarskap

      Försvarshögskolan UL

    • Utveckling grupp & ledare
      Försvarshögskolan UGL

    • Processorienterat arbetssätt
      Rummler & Brache

    • Upplevelsebaserat lärandeFörsvarshögskolans pedagogik, Ljungberg & Larsson

    • Grupputveckling
      Susan Wheelan, FIRO Bion

    • Värdeinnovation
      Blue Ocean Strategy, Peter Senge

    • Problemlösning & beslutsfattande
      Kepner-Tregoe

    • Visualisering & mentala modeller
      Rummler & Brache

    • Kommunikation i svåra situationer
      Rosenberg, Jordan

    • Psykologiska transitioner Förändringens fyra rum

    • Lean, Six Sigma & agila metoder

    • Integrerade plattformar för utvecklingsarbete Digitala och fysiska

  • Våra konsulter är certifierade för bland annat:

    • Utvecklande Ledarskap (UL)

    • Utveckling Grupp Ledare (UGL)

    • Interpersonal Dynamics Inventory (IDI)

    • Strength Deployment Inventory (SDI)

    • Team Quality Survey (TQS)

    • Group Development Questionnaire (GDQ)

    • Harrisson Assessment

    • Lead Forward

    • HE(R)O-IQ

    • Team Pro (Team & Grupptuveckling)

    • Coaching (ICF/ACC)

  • Psykologisk trygghet
    Världsledande inom forskningen och teoribildningen om psykologisk trygghet. Amy Edmonson, professor vi Harvard University.

    Öppenhet och tillitsspiralen
    Forskning kring hur öppenhet och tillit ömsesidigt förstärker varandra och ökar gruppers förmåga att hantera komplexa uppgifter. Anders Wendelheim och Kerstin Rodell Lundgren

    Team Pro Inventory (TPI) Utveckling av ledningsgrupper och team
    Stefan Söderfjäll

    Utvecklande ledarskap (UL) för att främja både individuell utveckling och organisatoriskt resultat enligt Försvarshögskolans ledar- och grupputveckling (Larsson, m fl)

    Tillitsbaserat ledarskap
    Bringselius m fl.

    Lead Forward
    Koncept som bygger på FRLM - Full Range Leadership Modell (dvs samma som är utgångspunkt för Utvecklande Ledarskap) Stefan Söderfjäll

    Integrative model for group development (IMGD)
    Prof. Susan Wheelan

    Rolltagande i grupper, den sk “spinnteorin”
    Endre Sjövold

    Sociala behov i grupputvecklingsprocessen, FIRO
    Will Schutz

    Problemlösning och Beslutsfattande Kepner-Tregoe

    Förändringens fyra rum
    Jensen

    Visualisering och mentala modeller
    För att främja förståelse för komplexa samband och visualisera flöden och beroenden i en verksamhet.
    Rummler & Brache och Ljungberg & Larsson

    Konfliktteori och krishantering
    M Rosenberg, Thomas Jordan, Brolin, Calleberg och Westrell

    Förändringsarbete inom offentlig sektor i praktiken
    Häggroth

    Förändringens 4 rum
    Jensen

    A3 metoden/Lean Arbete
    framtagen av Toyota i deras Lean Arbete

    PDSA (PLAN, DO, STUDY, ACT)
    William Edwards Deming

En person pekar på ett diagram eller flödesschema på en whiteboard eller vägg, delvis avtecknat i bakgrunden.

Struktur och kultur – två dimensioner, en helhet

Struktur ger organisationen riktning och stadga, kulturen skapar energi och engagemang. Vi säkerställer alltid att båda får utrymme i processen – för det är just balansen mellan dem som skapar verklig drivkraft.

Valnöten visar att kommunikation i en grupp alltid rör sig i två dimensioner: vad vi gör och hur vi gör det tillsammans. Balansen mellan innehåll och process är avgörande för både resultat och relationer.

I vårt arbete använder vi modellen för att synliggöra båda dimensionerna och hjälpa grupper att hitta rätt balans. När uppgiften får all kraft riskerar samspelet att glömmas bort – och när relationerna tar all plats kan riktningen gå förlorad. Genom att arbeta med båda samtidigt skapas utveckling som håller över tid.

På så sätt stöttar vi ledare och grupper i att se helheten, navigera i komplexitet och bygga förutsättningar för långsiktig framgång.

(Bales 1950, Larsson & Kallenberg 2006)

Diagram som illustrerar processen från uppgift till resultat med fokus på system och struktur samt ledarskap och samspel, inklusive verbal och cirkulär kommunikation.

Vårt förhållningssätt

Vi tror på ett nära partnerskap där ni äger processen – och där vårt engagemang, vår metodik och vår helhetssyn ger långsiktiga resultat.

Involverande

Vi faciliterar utvecklingen, men ni styr processen.
Vi ser till att alla röster får höras, och att lösningarna formas inifrån. Genom delaktighet bygger vi engagemang och ett gemensamt ägarskap för förändringen.

Helhetssyn

Vi tar oss an kultur, struktur, innovation och resultat. Det handlar om att förstå både människorna och systemen i er organisation. Genom att arbeta med helheten skapar vi förbättringar som fungerar på riktigt – nu och framöver

Evidensbaserat

Vi använder metoder med stöd i forskning och erfarenhet. Vårt arbetssätt bygger på erkända teorier, men vi anpassar alltid efter er verklighet.
Det ger en trygg grund för att utvecklingen ska ge hållbar effekt.

Långsiktigt

Vi bygger förändringskraft som fungerar i vardagen.
Vi hjälper er att skapa strukturer, arbetssätt och vanor som består även efter vårt uppdrag. Tillsammans stärker vi er förmåga att själva driva utvecklingen vidare.

Engagerande

Vi bidrar med nyfikenhet, energi och personligt bemötande. För oss handlar det om mer än att leverera en tjänst – vi vill förstå, inspirera och stötta. Våra kunder uppskattar vårt engagemang och att vi bryr oss på riktigt.

KASAM

KASAM står för känsla av sammanhang och är ett begrepp från salutogenes-teorin av Aaron Antonovsky. Det handlar om en människas upplevelse av att livet är begripligt, hanterbart och meningsfullt, vilket är avgörande för välbefinnande och förmågan att hantera stress och motgångar. 

KASAM består av tre delar som tillsammans skapar känslan av sammanhang: 

✔ Begriplighet - Förmågan att förstå och förklara de händelser och fenomen som sker i livet, både i sig själv och i sin omvärld. 

✔ Hanterbarhet - Känslan av att ha resurser och förmåga att hantera de utmaningar som uppstår i livet utan att känna sig överväldigad av omständigheterna. 

✔ Meningsfullhet - En känsla av att kunna påverka och vara delaktig i sitt eget liv, att se en mening i sina upplevelser och att saker och ting spelar roll. 

Venn-diagram med tre cirklar märka 'Begriplighet', 'Hanterbarhet', och 'Meningsfullhet'.
Tre män i vita skjortor som arbetar tillsammans vid ett skrivbord i ett modernt kontorsutrymme

Vi tror på mötet mellan människor
– både fysiskt och digitalt

Med digitala verktyg och AI som stöd skapar vi flexibla processer som gör det enklare för deltagarna att samarbeta, förstå varandra och driva arbetet framåt tillsammans.

Digitalisering och AI är för oss inga mål i sig, utan verktyg som förstärker samspelet mellan människor. På så sätt får deltagarna bättre förutsättningar för engagemang, lärande och utveckling – även på distans.

Mänsklig grupp i ett konferensrum, en man står framför en whiteboard och ett stort digitalt skärm, alla andra sitter och ler.

Ett nätverk som stärker vårt flexibla arbetssätt

Vår styrka ligger i bredden av erfarna konsulter. Genom nätverket får vi tillgång till spetskompetens, erfarenheter och idéer från många olika branscher – och kan snabbt sätta samman rätt team för varje uppdrag. Genom nätverket kan vi:

  • Anpassa metoderna efter era specifika behov

  • Säkerställa att lösningarna fungerar i praktiken

  • Ta in de senaste insikterna och goda exemplen

  • Sätta samman rätt team för varje uppdrag

  • Vara en trygg och långsiktig utvecklingspartner

Tillsammans bildar vi ett nätverk som förenar erfarenhet och nytänkande.

Se vårt nätverk

Våre tjänster

Kvinna arbetar vid ett bord med bärbar dator, tidningar och mobiltelefon, sittandes vid ett fönster i ett vitt rum.

Ledarskap

Ett utvecklande ledarskap ger engagemang, trivsel och resultat. Vi tränar chefer, ledare, team och medarbetare genom interaktiva program och coaching för att trygga ledare och samspelta team i sitt uppdrag.

Läs mer
Två män diskuteras vid en anslagstavla i ett kontorsutrymme med stora fönster och växter i bakgrunden, en av dem skriver på anslagstavlan.

Verksamhetsutveckling

Väl fungerande processer minskar slöseri, höjer kvaliteten och stärker samarbetet. Vi stödjer verksamheter att utveckla värdeskapande arbetssätt som ger mindre stress, ökad arbetsglädje och nöjdare kunder.

Läs mer
En man håller en presentation framför en skärm på ett mötesrum, med en person i förgrunden som lyssnar.

Förändringsledning

Förändring lyckas när alla förstår syftet, känner sig delaktiga och får rätt stöd. Vi leder processen från planering till uppföljning – för tydliga mål, starkt engagemang och hållbara resultat.

Läs mer