Från rollen som chef till kraften i ledarskap –Blekingekommunernas utvecklingsresa
Case: Utbildning och ledarutveckling inom offentlig sektor
Hur Indigo Ipex stärker Blekingekommunernas chefer genom ett långsiktigt och förankrat ledarskapsprogram.
Utmaningen: Att rusta chefer för ett komplext och föränderligt uppdrag
Blekinges kommuner behövde ett sammanhållet och hållbart utbildningsprogram som stärker chefer i deras dagliga uppdrag – i en politiskt styrd organisation med höga krav på etik, tydlighet, stabilitet och förändringsförmåga. Målet var att utveckla chefer som inte bara hanterar sitt uppdrag, utan som kan leda människor, utveckla verksamheten och bygga en kultur som håller över tid.
Uppdraget: Ett flerårigt ledarskapsprogram uppdelat i tydliga utvecklingsmoduler
Indigo Ipex leder sedan 2020 ett omfattande och långsiktigt ledarskapsprogram för Blekinges kommuner. Programmet är uppbyggt kring nio tematiska utbildningsdagar som tillsammans utvecklar chefens etiska kompass, organisatoriska förståelse, kommunikativa förmåga och strategiska ledarskap. Programmet fortlöper till 2026.
LEDARSKAPSPROGRAM
Dag 1 – Etik och värdegrund i ledarskapet
Fokus på chefens ansvar som kulturbärare och förebild i offentlig verksamhet, med teman som:
etik och moral, tillit & etiska dilemman
mod och civilkurage
kommunens varumärke
rollen som chef & kollegialt ansvar
(Baserat på Koestenbaum, Trollestad, Edlund.)
Dag 2 – Att leda i en politiskt styrd organisation
Grundläggande förståelse för uppdrag, styrkedjor och politiskt beslutsfattande , med teman som:
rollfördelning mellan politiker och tjänstepersoner
lagstiftning (offentlighet & sekretess)
beslutsgång, ekonomi, organisationsteori
(Genomförs i samspel med interna experter.)
Dag 3 – Ledarstilar, drivkrafter och självinsikt
Utveckling av det personliga ledarskapet, med teman som:
skillnaden mellan chef och ledare
situationsanpassat ledarskap
självkännedom, drivkrafter & motivation
att leda sig själv och andra
(Modeller: SDI, Utvecklande ledarskap, FIRO, IMGD)
Dag 4–5 – Samtalsmetodik och coachande samtal
Praktisk träning i kommunikation och svåra samtal, med teman som:
samtalsteknik, presentationsteknik
konflikthantering, professionella roller
coachande förhållningssätt & mötesteknik
(Baserat på bl.a. Rosenberg, Gordon, Gjerde, Wahlberg.)
Dag 6 – Grupputveckling och teamdynamik
Fokus på hur grupper formas, utvecklas och leds, med teman som:
gruppens faser, ledarskapets roll i olika utvecklingsstadier
gruppdynamik
individens påverkan
reflekterande team
(Modeller: IMGD, GDQ, FIRO, Wheelan.)
Dag 7 – Förändringsledning
Chefer tränas i att leda och kommunicera förändringsprocesser, med teman som:
förändringens faser
hantera motstånd
kommunikation, motivation & kreativitet
delaktighet & förändringsmetodik
(Metoder: Förändringens 4 rum, A3, PDSA, Lean.)
Dag 8–9 – Från vision till handlingsplan
Koppling mellan politiska mål, verksamhetsmål och operativt genomförande, med teman som:
målstyrning, verksamhetsidé, visionsarbete
projekt som arbetsform
styrmodeller, processkartläggning
digitalisering och framtidsfrågor
(Metoder: Balanced Scorecard, Struktur–Kultur–Processer, Lean.)
Resultatet: Stärkt chefskap och en gemensam plattform för ledarskap
Genom programmet har kommunerna byggt en sammanhållen och hållbar grund för ledarskap – med ökad trygghet i rollen, större förmåga att hantera komplexitet och en tydligare koppling mellan chefens uppdrag och verksamhetens mål.
Programmet har bidragit till:
✔ Chefer som leder med större etik, mod och tydlighet
✔ Fördjupad förståelse för att leda i en politiskt styrd organisation
✔ Högre kvalitet i samtal, möten och vardagskommunikation
✔ Ökad förmåga att driva utveckling och förändring
✔ En kultur där reflektion, professionalism och samarbete är centralt